Steven Potter, 家族拥有的北极压缩机总裁, 这些年他在小公司的角色有很多变化吗. Originally, 他与他的父母佩吉·波特和查克·波特拥有的一家区域性企业Northshore Compressor合作. 他们的业务提供压缩机的零售销售和服务.
THE GROWTH
2008年，北岸压缩机开始生产和销售他们自己的产品. 这部分业务在2013年迅速增长, 业主在苏必利尔市购买了房产, Wisconsin, in order to expand. In 2018, 公司的制造和分销部分分离为自己的实体，北极压缩机正式开始.
在过去的两年里，由于生意兴隆，发生了很多变化. 他们将员工人数增加了近两倍，并扩大了产品线. In the beginning, 史蒂文和他的公司制造了一个单独的压缩机和密封加油站，旨在支持消防部门的工作. 现在，他们生产几种型号的压缩机. 多年来，他们还为压缩机增加了更多的选择和升级，以满足行业标准和提高安全性.
THE PRODUCTS
他们独特的压缩机不像简单的空气压缩机传统上发现在住宅车库. 它们是消防队员使用的高压压缩空气呼吸系统. 这个利基市场既有优点也有缺点. On the positive side, the business does not have many competitors; however, 缺点是，由于消防部门是该产品的主要市场，因此购买该产品的消费者数量也有限.
THE RESOURCES
波特一家找到了很多资源来帮助他们应对这个市场挑战和其他小企业的挑战. 首先，他们与SCORE合作，这是一个为企业家提供指导的组织. 他们与SCORE的合作最终使他们成立了威斯康星州小企业发展中心(SBDC)。. Steven决定在UW-Superior SBDC与Andy Donahue会面，讨论现金流分析以及运营和扩展业务的策略.
“安迪在预算分析方面非常有帮助. 他的建议为手机版下载带来了很多融资机会，他对当地专业人士的了解帮助手机版下载找到了律师和会计等其他资源,” Steven said. 安迪还与Arctic Compressor合作，进行员工层次分析和策略以获得市场份额.
在UW-Superior SBDC取得的成就:
- Cash flow analysis
- 经营拓展策略
- Brand awareness
- Funding strategies
THE PATH FORWARD
建立品牌意识是公司成长的关键挑战之一. 另一个挑战是在2020年，当时COVID大流行袭击了美国. “在这段时间里，手机版下载显然不能进行现场访问, 因此，手机版下载很快转向视频通话，并找到了其他远程操作的方法,” Steven said. 4月和5月的订单略有减少, and the supply chain was inconsistent for a while; however, 该公司与消防部门的关系非常重要，因此他们不必完全关闭.
史蒂文和他的公司已经证明了他们善于根据需要适应环境. “Arctic Compressors和Northshore Compressors的精心规划表明，一个小镇制造商可以获得与大型企业同样多的成功. 史蒂文和他的团队所提出的领导力，体现了以正确的速度增长的战略方面, 但同时也要组建一支强大的团队，为美好的未来奠定基础,” Andy Donahue of the SBDC said.
未来看起来确实很有希望. 该公司预计今年将招聘更多员工，并希望继续扩大市场份额. 他们试图最终扩大其在全国甚至国际上的分布. 密切关注这个快速增长的业务，看看他们能否继续取得成功!